他不等、不靠、不要，团结一群志同道合的战友，创办发展起了公司。他真诚地服务每一位客户，用军人的作风带领团队，用军队的制度管理员工，用军人的担当回报社会，在短短几年的时间就拼出了一片天地，实现新的人生价值，创造了事业新的辉煌。他就是退役军人沈立胜，凭着干一番事业的雄心和军人不畏艰险、敢打硬仗的顽强意志，在自主创业的道路上奋勇前行，在市场经济的大潮中挑战自己。
1986年，沈立胜应征入伍到云南边防武装警察部队服役。2009年，从部队自主择业后注册成立云南天宝钢结构工程有限公司。
创业伊始，“老兵、质量、信用”就成了天宝钢构最为鲜明的特色。沈立胜和他的战友们响亮地喊出了“钢构铁军、军工品质”的口号；他们牢固树立起“不求利益最大化，只求信誉最大化”的经营理念；时刻牢记“任何一个项目都必须当成政治任务来完成”的使命和担当！
24年军旅生涯，沈立胜学会了军事管理，他把军事管理运用到工程项目管理中，公司近10个工程同时开工时，他把施工队伍按项目分成若干“工程营”，参照部队建制，“营”以下设“连、排、班”，各级设营长、连长、排长、班长，严格执行层级管理，总部相当于“前线指挥部”，对各个“作战单位”实施统一指挥调度，及时掌握各“工程营”的施工进度、战斗力分布情况，任务较松的队伍，由“前线指挥部”调动，立即支援任务较紧的队伍，就这样，工程项目最多的时候，仍然能够按质按时完成任务。
他充分发挥部队“安全管理”的光荣传统，由总部定期不定期派出“督察组”，深入施工现场“明察暗访”，进行安全检查。他们不仅严格按照安全标准，对装具护具进行检查，而且带上医护人员，对即将上高空作业的工人现场量血压，身体状态不好，坚决不能上工位。从下达科目，检查精神风貌到晚上下岗后的讲评，都严格实行军事化的安全管理，确保了员工的健康和生命安全。近年来，他进一步借鉴部队的“信息化管理、可视化指挥”体系，目前，公司总部已经实现了对施工项目的全时段、全区域、全视频监控和指挥。他使用“单兵可视化系统”，要求班、排、连在施工时都佩戴摄像头，采用无线网络传输，将施工现场画面实时无死角传输到公司总部，在总部的大屏幕上，就可以看到施工现场任何位置的画面。通过这系列的建设工程，天宝钢构成功地树起了“钢构铁军、军工品质”的品牌大旗。
企业要进步、要发展，要做大做强，就一定要学习和实践。这些年来，沈立胜带领公司高管不间断地参加各种学习、培训和实践。通过学习实践，沈立胜取得了国家二级注册建造师资格、建筑专业的中级专业技术职称和云南建筑安全A证等。公司不仅管理层学习，还鼓励员工参加各种学习和资格等级考试，公司组建10年以来，仅在员工培训、学习这一块上，就投入120多万元。通过学习和实践，丰满了羽翼，增强了党性，开阔了视野，为企业的健康发展打下了基础。
沈立胜带领的云南天宝钢结构工程有限公司历经十年的发展，实缴注册资金从创业初始的999万元发展到了现在的6600万元，解决了600多人的就业问题，其中100多人是退役军人，为解决云南退役军人就业的问题作出了突出的贡献，带领企业累计完成近10亿产值，上缴税收千万元。
军人品质是沈立胜成功的关键。他说“虽然我和公司里的众多员工已脱下军装，但沉淀在骨子里的必胜信念，根植于内心的坚强果敢，雕刻在行为上的军人素养，这些积累一旦释放，就会迸发出强大的能量。”展望未来，他更是充满信心，他将带领天宝公司员工继续扛起“天宝”这面大旗，为党和国家做出更多的贡献。
